红湖集团内部管理系统的移动端版！红湖app多年从业经验，可以找到最适合老人的生活方式，只要通过手机，输入位置信息之后就可以看到位置附近所有能够为你提供服务的餐厅以及门店信息，以及看养老日报。

红湖更新内容

　　红湖V1.5.0升级提示：

　　【新增】PLUS会员在线可以购买啦；

　　【新增】代言人功能正式上线，收益、客户、团队一目了然；

　　【新增】分销商品，赚取收益；

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红湖版本记录

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红湖应用介绍

　　红湖工作端是红湖集团内部管理系统的移动端版，通过工作端，可实现红湖养老品牌的院务管理，库存管理、客户管理、员工管理、审批管理、流程管理、日志计划管理、外出管理、来访管理、车辆管理、房态管理等，目的是让企业内部工作管理更简单。

红湖如何提高工作管理

　　提高工作效率，无非是时间管理、工具辅助、流程优化、人员提升这几方面进行的。

　　时间管理是最重要的。因为大部分人员的时间管理能力很差，做事重复用功，拖拉现象严重，所以让员工学习时间管理法是最重要最有效的效率管理法。

　　如：打印标书200页，布置会场水果切盘，各需30分钟；如果先切水果，后打印一共用时60分钟；反过来，先打印标书，在等待打印出纸的时间去切水果，实际用时40分钟就可以了。

　　工具的作用。工具就是让人省力、省心、更快的完成工作，所以合理的配用工具（包括电脑软件），就成了提高效率的第二条。

　　如：员工考勤用打卡钟，老是得有人盯着，代打现象严重。改用微信打卡后，网络自动定位、自动授时，自动识别手机ID代打与时间和统计全自动实现，员工方便，人事管理也不用老是下打卡钟下载数据，进行记算了。月底自动出结果，直接报财务即可。

　　流程优化。在不同的人员、部门当中重复，交叉是效率降低的一大原因，要根据不同工作内容进行优化处理。

　　如：出差时审批，先上后下，如果上级人不在则无法完成。可采用上级网络同意，下级先报，待回来后，再让上级补一次手签。这就是软件与流程配合优化的操作。

　　人员提升主要是技能与素质。人员技能提升才更好的发挥个人能力；素质培养是一个长期过程，好外是长期下来，员工思想稳定，积级性高，自然工作就会干好了。

　　如：业务员入职，老业务人员带走一遍客户，远比，把报表一扔自已去看效果好得多。走访后再进行客户源培训，立时就能让业务人员清晰了解各客户与公司产品的适配性。

　　结论：通过以上几个方面的改进，员工可以大幅提高工作效率。由于管理的自动化程度增加，流程优化，做为管理人员会更加省力，自然管理的效果也就会直接产生了，这时才能体现“向管理要效益”的真谛。